「できること／やりたいこと」は、あなたが新天地で貢献できそうなことや、挑戦したいことをまとめるためのセクションです。
ここでは、「管理系、経理・財務系、人事系、事務系」に特化した「できること／やりたいこと」作成のポイントと記入例を紹介します。
【「できること／やりたいこと」作成のポイント】
バックオフィス職は、業務の幅が広いため、どのような企業で、どのような業務に取り組んだのかなど、読み手が具体的にイメージできるよう、できるだけ具体的に記載いただくのがおすすめです。
【記入例】
■事業推進関連
▽事業／サービスの創出と立ち上げ（0→1）
5人規模のスタートアップに参画し、サービスローンチに貢献しました。役員直下で秘書、総務、人事、採用、広報といった多岐にわたる業務を横断的に担い、組織の変革を支えた経験が強みです。
■オペレーション関連
▽業務プロセスの着実な運用
エンジニア100名の大規模採用プロジェクトに携わり、3ヶ月での目標達成に貢献しました。企業紹介から採用面接までを一貫して担当。スピーディーかつ精度の高い評価制度をチームで連携して運用し、短期間で着実に人員を獲得しました。この経験から、大規模採用における計画策定と実行力が強みです。
▽状況に応じた柔軟かつ的確な対応
年間2,000人規模の応募者対応とスクリーニングを一人で担当し、採用業務の効率化を実現しました。子会社の美容クリニック採用も主担当として兼務。応募数の多さから、コミュニケーション能力とスピード感が求められる中で、積極的に改善提案を行い、採用効率アップに貢献しました。
■生産性関連
▽業務プロセスの改善と生産性向上
決算早期化に向け、経費精算システムの導入と会計システム連携を推進。業務全体を俯瞰し、フロー整備や承認プロセスの見直しを主導。現場と連携しながら、属人化の排除と標準化を進め、組織全体での業務改善と生産性向上を実現した。
▽仕組みの設計・実装・運用
経費精算システムと会計システムの連携を推進し、決算早期化に貢献しました。業務フローの全体を俯瞰し、承認プロセスの見直しを主導。現場を巻き込みながら、属人化の排除と業務の標準化を実現し、組織全体の生産性を向上させました。
■組織関連
▽組織基盤の構築
決算、予実、連結、税務まで、経理業務全般に精通しています。実務と管理の両面から、決算早期化やDX推進、業務フローの整備を通じて、実行可能な仕組みを構築してきました経理組織の基盤構築に必要な全体を見通す力と実行力が強みです。
▽組織の拡大と成長
現職採用において「対話」を重視し、数字の裏にある「人」を深く理解することに注力してきました。200名の応募者から9名を採用。面接だけでなく、内定後の丁寧なフォローで、入社後の早期戦力化に貢献。結果として、営業部門の売上を前年比120%に成長させました。
▽組織力の強化と変革
人事戦略の立案から実行、組織体制の構築までを一貫して担当し、離職率80%から10%への低減を実現しました。勤怠システム導入や就業規則の再設計、透明性の高い人事制度の構築を通じて、組織基盤を強化。また、3年間で30名の採用に成功し、人材育成を通じて組織力向上に貢献しました。
▽組織間コミュニケーションの改善
メーカーや監査法人で通算7年間、役員秘書として勤務しました。社内外の関係部署との調整業務を通じて、円滑なコミュニケーション能力と状況判断力を培い、摩擦を最小限に抑える調整力に定評があります。経営層と現場をつなぐ橋渡し役として、組織コミュニケーションの改善やプロジェクトの円滑な推進に貢献します。
■戦略・課題解決関連
▽課題の特定・分析・解決
人事管理部門における仕組みづくりや業務フローの立案、内部統制の整備に強みがあります。経費削減や業務効率化をミッションとし、人事制度改定やオフィス移転、職場環境改善などを通じて、様々な課題を解決してきました。この経験を引き続き活かしていきたいです。