「できること／やりたいこと」は、あなたが新天地で貢献できそうなことや、挑戦したいことをまとめるためのセクションです。
ここでは、「エンジニア系、PM／PdM系」に特化した「できること／やりたいこと」作成のポイントと記入例を紹介します。
【「できること／やりたいこと」作成のポイント】
どのような事業やサービスなのか、どの工程から携わることが得意なのかなど、できるだけ詳細とともに記載いただくのがおすすめです。また、伝えたいスキルは、スキルタグを活用し表現することが可能です。
【記入例】
■事業推進関連
▽事業／サービスの創出と立ち上げ（0→1）
ノーコードアプリや業務効率化ツールをゼロから企画・開発し、社内外で運用定着を実現。この実績を基に、市場や顧客の潜在的課題を的確に捉え、新規サービスを事業の柱へと成長させたい。
▽事業／サービスの成長と基盤構築（1→10）
運用・改善を見据えた企画力と顧客理解を得意としており、プロダクト開発やEC事業での改善提案実績も保有。
事業成長への貢献意欲と、今後経営側から会社成長に貢献できる人材を目指しており、そのための経験値向上という観点でも「1→10」フェーズにも取り組みたいと考えています。
▽事業／サービスのスケールと最適化（10→100）
システムエンジニア、PMO、プロジェクトマネージャーとして、顧客のデジタル推進を支援してきました。サービスマネジメントのノウハウや業務改善のスキルを活かし、複数の業界・企業を支援するうち、自身が主体的にサービスに貢献したいという想いになりました。
■オペレーション関連
▽品質を意識したサービス提供
リリースした自社製品の機能について、仕様の調査が不要になる様、設計書やマニュアル/FAQの整備が重要だと考えております。この考えに基づき、自社製品の保守運用側で貢献できればと思います。
■生産性関連
▽業務プロセスの改善と生産性向上
業務プロセスの改善と生産性向上に継続的に取り組み、主に業務の自動化を推進してきました。詳細な要件定義から海外エンジニアとの連携まで、業務システムのカスタマイズを主導した経験があります。チームや部署への貢献にやりがいを感じるため、新しい環境でもこの強みを活かしたいと考えています。
▽仕組みの設計・実装・運用
プロジェクトリーダーとして、新サービスの導入プロジェクトを複数成功させてきました。関係部署へのヒアリングで全体像を把握し、課題解決や業務プロセス策定、システム要件定義から実装までを統括。さらに、マニュアル作成や社内トレーニングを通じて、サービスの円滑な運用にも貢献しました。
■顧客関連
▽既存顧客へのCRM活動
これまで、法人営業とカスタマーエンジニアを兼務し、JA向けに金融システムやネットワーク機器の提案から導入、保守まで一貫して担当してきました。お客様の課題を深く掘り下げるヒアリングと、導入後の継続的なサポートにより、強固な信頼関係を構築。その結果、多くのリピート受注に繋げるという実績を残しました。
■組織関連
▽組織基盤の構築
ファブレス企業において、設計・品質管理を外部に委託していた状況に対し、内製のハードウェア設計と品質管理を担う課を立ち上げ、統括しました。
これにより、デザインレビューの改善に加え、メーカー自社設計に匹敵するスピードと品質で、ターゲットコストを達成しつつ、再現性の高いプロダクトの上市を実現しました。
▽組織の拡大と成長
これまで組織の立ち上げ、組織のマネジメントを多く経験。組織の成長から事業成長につながる動きをしていきたい。
事例）
・複数の自社システムをもつ企業にて、内製化へ向けて1人目の責任者として入社し内製化を推進させた。
・複数のプロジェクトが動いている組織を統括した経験があります。
▽組織力の強化と変革
前職では各事業部のエンジニアを集め、交流会を1年間企画・運営し、LTやレクリエーションを実施。現職ではチーフとしてメンバーの目標設定や工数管理、PJの進行を担当。これらの経験を基に、マネージャーとしてメンバーの成長を支え、この目まぐるしく変わるIT業界において勝ち抜ける組織作りをしたい。
■戦略・課題解決関連
▽課題の特定・分析・解決
防犯システム機器開発を一貫して担当。お客様影響の有無や優先順位を見極めながら対応すべき案件を取捨選択し、開発速度を約20％向上、部門間の情報連携・コミュニケーションも強化しました。また、過去から放置されていた障害の原因分析と再発防止策の立案・実施も主導し、サービス品質の向上に大きく貢献しました。